Những thành quả to lớn trong sự nghiệp đã giúp Niranjan Hiranandani được tôn vinh là nhà xây dựng kiệt xuất và người làm thay đổi diện mạo của Mumbai. Bên cạnh tố chất thông minh, hiểu biết rộng, đam mê công việc và rất thực tế, câu ngạn ngữ “labore et constantia” – “Sự kiên trì bền bỉ sẽ dẫn lối tới thành công rạng rỡ” - luôn được Niranjan Hiranandani coi là kim chỉ nam cho mình.

Tố chất của nhà lãnh đạo

Hiranandani là tập đoàn xây dựng hàng đầu ở Mumbai, với các hoạt động kinh doanh bán lẻ, dịch vụ và giáo dục khác.

Cái tên Hiranandani ngày nay luôn được giới xây dựng trong ngành của Ấn Độ coi là từ đồng nghĩa với những khu tổ hợp đẹp, trang trọng và tiện nghi. Uy tín xây dựng của Tập đoàn Hiranandani có được là nhờ sự lãnh đạo tài ba của Niranjan Hiranandani. Phương châm của vị giám đốc nổi danh không gì ngoài mục tiêu lớn nhất là mang lại giá trị ngày càng cao cho khách hàng.

Ngoài ra, ông còn có những phẩm chất đáng quý khác của một nhà lãnh đạo thành công điển hình, đó là sự nhạy bén, tính ngay thẳng và trung thực. Niranjan Hiranandani cho biết, ông rất vui mừng vì ngành xây dựng ngày nay đã qua thời kỳ đen tối của nạn rửa tiền và buôn lậu, tạo điều kiện cho những tài năng lãnh đạo thực sự. Giờ đây, ở Ấn Độ, bất kỳ các khu nhà hay công trình xây dựng nào mang thương hiệu Hiranandani đều đi đôi với khái niệm chất lượng và đảm bảo về thời gian hoàn thành.

Với Niranjan Hiranandani, sự nghiệp ngày nay có được là nhờ phần lớn ở sự kiên trì: “Các nhà quản lý trẻ thời nay quá nóng vội với thành công và họ nghĩ rằng họ đã biết tất cả. Thế nhưng sau đó, họ thường gặp phải những khó khăn không lường hết được”. “Kinh nghiệm và sự hiểu biết xã hội là điều không thể thiếu đối với một nhà lãnh đạo thành công”, vị giám đốc hàng sáng vẫn đi chào hỏi nhân viên từ cấp cao nhất đến thấp nhất kết luận.

Hiranandani còn tin rằng một quản lý giỏi cần có tính quyết đoán và nhanh nhạy, ngoài ra sự tinh tế cũng vô cùng cần thiết. Ví dụ, nếu phải sa thải một nhân viên thì việc đó phải được giải quyết riêng tư, không phải trước mặt những người khác. Một số nhân viên trốn việc khi không có giám đốc ở đó, nhưng họ không thể làm vậy quá lâu. Người lãnh đạo giỏi là người biết được đó là nhân viên nào và phải xử lý nhanh trường hợp đó. Một trong số những trở ngại lớn nhất các nhà quản lý hay gặp phải đó là rất nhiều người không chắc chắn về những quyết định của mình trong những tình huống bất thường.

“Một số không thể bình tĩnh cân nhắc khi phải giải quyết những khó khăn mới nảy sinh. Chúng tôi đã có rất nhiều kinh nghiệm hoạt động trên thị trường bất động sản, nhưng khi có suy thoái, vẫn có những nhà quản lý không thể đối mặt với khó khăn và thậm chí còn bỏ việc”, Niranjan Hiranandani cho biết.

Vừa thực tế, vừa khiêm tốn, Niranjan Hiranandani cho rằng với nguồn nhân lực thông minh và kỹ năng quản lý ngày càng được nâng cao, người đứng đầu cần biết san sẻ công việc để tránh áp lực và tạo hiệu quả tốt hơn cho công việc: “Tôi hoàn toàn tin tưởng vào các phó giám đốc và các nhân viên quản lý khác. Nếu không có họ, chúng tôi không thể có được thành công như ngày hôm nay”.

Ngoài ra, mỗi khi đề cập tới thành công của mình, Niranjan Hiranandani luôn cho rằng tất cả nhờ phần lớn ở cha mình: “Cha tôi là nhà phê bình và cũng là niềm cảm hứng của tôi. Sự khiêm nhường, tính bình đẳng, chủ nghĩa thế tục và nghệ thuật giao tiếp là những gì tôi học được ở cha. Chúng tôi vẫn thường xuyên có những buổi nói chuyện gia đình mỗi khi tôi ở nhà”.